dvdway

dvdway @ 2009-12-20T00:57:00

2009-12-19T21:58:03Z

dvdway @ 2009-12-14T00:35:00

2009-12-13T21:35:43Z

Выиграл стандарт и выиграл латину. Латину выиграли на драйве, т.к. пара, взявшая второе, была сильнее.
Надо будет поднимать латину, т.к. дела там очень не очень, стыдно выходить с таким отстоем.

dvdway @ 2009-12-12T22:24:00

2009-12-12T19:24:33Z

Выиграли Звездочку. Прошли 9 туров по стандарту, всего 35 выходов за турнир. Партнерша,- большая молодец, все выдержала. Все туры танцевали в полную силу, с увеличением. Выходит правильно я построил работу на венском. На подготовке стал делать работу фартлеком,- эффективно.

dvdway @ 2009-12-06T15:16:00

2009-12-06T12:17:05Z

Прилично устаю. Ноги, - деревянные. Страшно получить травму. И низкая выносливость. Но это,- ладно. После стандарта тяжело делать латину, боюсь порваться в джайве. На прошлой тренеровке не мог делать работу, поспал 1.5 часа, потом сделал. А вообще устаю почти вровень с партнершей. Позор. Должен держать в 2 раза большую работу. Может дома ее делать? Или дело в средствах восстановления? Надо применять массаж, психологические упражнения, сбалансированное питание, здоровый сон. Плюс переключение силовой и технической работы.

про ПМС

2009-11-27T20:26:43Z

Пиратская песня

2009-11-17T15:23:50Z

Близится час, будет приказ, дьявол за нас!!!

По морям и океанам
Злая нас ведет звезда
Бродим мы по разным странам
И нигде не вьем гнезда!

Стала нашим капитаном
Черная как ночь вражда!
Что там унывать,
Нам нечего терять
Пей до пьяна!
Будет волна,
Кровью полна!

Приятель смелей разворачивай парус
Ио-хо-хо, веселись как черт!
Одних убило пулями,
Других убила старость
Ио-хо-хо, все равно- за борт!

Берег принимай обломки
Мертвых похоронит враг!
Скроют от людей потемки
"Подвиги" морских бродяг

Проклянут не раз потомки
Черный наш пиратский флаг!
Нас родила тьма
Мы бродим как чума
Близится час,
Слушай приказ,
Дьявол за нас! Эгей!

Ты кинула

2009-11-15T19:15:56Z

Убили негра

2009-11-15T18:59:18Z

dvdway @ 2009-11-10T18:29:00

2009-11-10T15:29:38Z

Почитал пикаперские ЖЖ,- мрачная картина мира. Обсуждают какие-то отклонения. Ну да, есть отклонения. Они заметны, активны и свободны, т.к. проблемы с ними (невозможно долгосрочно нормально взаимодействовать). Свободны в плане что нет отношений нормальных у них, не могут их выстроить. А так жизненный опыт,- ну 3-5 лет более-менее активного общения с женщинами, и есть он, этот опыт.
Что лучше,- любить или быть любимым (если, допустим, одновременно не получается). А вот и то и то по-своему хорошо. Любят тебя,- радуйся. Любишь сам безответно, тоже хорошо,- иди там, посворачивай горы во славу прекрасной дамы. Ну или так добивайся. Можно тупо в одну точку (типа должна быть моей и пиздиться за нее с другими конкурентами, и ухаживать), можно навыки поднимать (свою общую цену на рынке).
Нет любви, ну так мужчина, это определенные требования накладывает. Да и вообще вести,- мужская роль. Да, при некоторых условиях она может быть неосуществима. Да, нужно работать, чтобы мог это делать. Иногда везет,- что-то классное с неба упало (здоровская девченка) и радуешься что так повезло и держишь сколько можно, боишься потерять. Иногда нет этого. Полосы короче,- нормальная вещь.

Короче, что важно.
Вести борьбу при любых обстоятельствах. Неизвестно как все повернется, может противник слабину в решающий момент проявит или еще что нарисуется.
Думать как. Т.е. как сделать, как получить результат, что на рынке, как продать результат, на что спрос, что конкуренты толкают, что потребитель берет, как сделать лучшее предложение, как выиграть в данных обстоятельствах. Т.е. карты раздали такие,- ок. Как ими играть, чтобы максимизировать выигрыш.

Экономия времени

2009-11-08T22:37:37Z

1. Поддерживайте баланс

Ваша жизнь состоит из нескольких основных жизненных областей: здоровье, семья, финансы, интеллектуальная и социальная сферы, профессиональная деятельность, духовный мир. Вы не сможете тратить равное время в каждой из этих областей и не сможете уделять внимание каждой области каждый день.

Но если, в конечном счете, вы будете тратить достаточное количество времени в каждом направлении, ваша жизнь будет сбалансирована. Игнорирование одной из областей, (не говоря уже о двух или трех) приведет к потере баланса, и такое положение дел будет саботировать ваш успех.

Перестаньте тратить время на свое здоровье, и вскоре вам придется потратить еще больше времени на лечение от болезней. Игнорируйте свою семью и вам придется потратить массу времени, чтобы восстановить отношения.

2. Используйте силу записей

Маленькая пишущая ручка в вопросах планирования имеет больше силы, чем самый острый ум. Возьмите в привычку записывать то, что необходимо сделать, используя какой-нибудь удобный инструмент (органайзер, блокнот, портативный компьютер, и т.д.). Ваше мышление лучше всего использовать для представления крупных картин, но не для проработки всех деталей.

Детали важны, но управляют ими, используя ручку. Если вы хотите управлять чем-то, вы должны сначала максимально точно это описать. Записи помогут вам легко помнить все, что вы должны сделать.

3. Используйте ежедневное планирование

Говорят, что люди не планируют потерпеть неудачу, но многие терпят неудачу в планировании. Каждый день в конце дня практикуйте планирование своих следующих двадцати четырех часов.

Планируйте вашу работу и затем работайте по своему плану каждый день. Напишите список того, что вы должны и что вы хотите сделать в течение следующего дня. Без плана на день вас легко отвлечь, и вы потратите свое время, выполняя незначительные постоянно возникающие дела вместо того, чтобы уделить внимание самым важным для вас вещам.

4. Установите приоритеты

Ваш список того, что нужно сделать, будет содержать критические и не особо важные пункты. Несмотря на то, что большинство людей хочет быть производительными, когда им предоставляется выбор того, что нужно сделать в первую очередь и они выбирают между важными и не важными делами, чаще всего они выбирают не важные дела. Потому что это легче и быстрее сделать, чем трудные дела.

Расставляйте приоритеты в своем списке того, что нужно сделать, каждый вечер. Обозначьте номером #1 самый важный пункт в вашем списке. Обозначьте номером #2 второй по важности пункт и т.д. Затем займитесь делами из вашего списка в порядке расставленных приоритетов.

Вы не можете сделать всего в вашем списке, но вы сделаете самое важное. Этот прием позволяет сделать больше за меньшее время.

5. Контролируйте промедления

Никакое самое эффективное планирование не заменит способность делать то, что должно быть сделано, без промедлений. Мы откладываем и откладываем важные дела, потому что не ощущаем достаточно дискомфорта из-за того, что не делаем этого или достаточно удовольствие для того, чтобы сделать это.

Чтобы продолжить делать то, что вы отложили, создайте для себя высокий уровень дискомфорта для того, чтобы не делать этого или достаточной уровень ожидания удовольствия, чтобы сделать это. Я предпочитаю использовать удовольствие. Возьмите отложенный проект и превратите его в игру.

Работайте одновременно только над одним делом, чтобы другие вас не отвлекали. Разбейте работу на небольшие управляемые части. Начните работу, сделайте первый шаг, и выполните работу полностью.

dvdway @ 2009-11-08T01:15:00

2009-11-07T22:15:28Z

Посчитал свои регалии. 12 лет примерно занимаюсь спортом. На стене висит 16 грамот за призовые места. 7 раз я брал первые места. А взвесить что действительно значимо,- 4 первых места. Это за 12 лет. Т.е. одно место в три года. А в реальности вообще не так. У меня был один урожайный год (или 2, если считать бронзу), тремя победами в котором я горжусь (это за 9 лет тренеровок). И сейчас повезло. На самом деле первая победа была значима, т.е. там была рубка. Два последних раза в принципе тоже могли выбить, но гораздо меньше нагрузка была.
Короче посчитать,- 4 победы за 12 лет. Вдуматься,- да пиздец что такое спорт. А ведь тратишь себя на все это и что угодно готов отдать за ПОБЕДУ. Вообще что угодно. Что надо? Вот это? Берем, хули. Это? Я, бля, согласен. Я СОГЛАСЕН, БЛЯ!!!

dvdway @ 2009-11-07T23:27:00

2009-11-07T20:27:41Z

Выиграл стандарт и бронза в латине.
Скейтинг нормальный,- все первые места в стандарте, и большинство третьих в латине.
Главный судья подошел на разминке, и сказал замечание по технике.

dvdway @ 2009-11-04T22:25:00

2009-11-04T19:26:00Z

Выиграли второй конкурс по стандарту и вторые в латине. На представлении в стандарте получили аплодисменты от публики, было очень неожиданно. Причем от незнакомых. Хотел подойти, поблагодарить, но не понял кто хлопал и кричал. На награждении президент федерации сказал партнерше, что джайв отстойный у нас. Ну что, действительно отстойный. Хотя по скейтингу второе место за него. Значит только за драйв дали, за колени, и за партнершу. Хотя посмотрю видео сейчас, что там.

Upd Да, много работы. Хорошо (драйвово) выглядит концовка чачи, а джайв не то чтобы выглядит плохо, а отсутствует он. Потому что это джайвом назвать нельзя. Даже руку не держу процентов 30 танца. Ладонь опущена, тайминг,- просто финиш, движения и динамики нет, колени не правильно акцентированы, нет работы бедер, нет объема в позиции, музыкальность и акценты,- даже речи не идет, принципиально не правильное ведение. Тут не серебро нужно было давать, а пинками выпереть в первом туре. Вообще, почему замечания партнерше говорят, если пидор именно партнер. Джайв,- танец партнера. Ну слип ладно,- ни хрена не научился его делать, но не держать руку?! И нужна работа над музыкальностью. Товарищ президент прав,- это финиш, а не джайв. Я бы сказал глумление над танцем и музыкой. Хорошо хоть в чаче видны какие-то подвижки. Но, блин, работу нужно увеличить раза в четыре.

Победа!!!

2009-10-31T20:37:40Z

Я выиграл стандарт!!! Первые из 27 пар. В латине восьмые из 25. Рад,- не описать словами.
Наконец-то я поставил свою лучшую в мире партнершу на то место, где она должна стоять,- на первое.

Upd. Все навесили медалей себе на шеи, и с ними ходят. Крепился, крепился, а потом подумал,- а хуле. В метро надел себе на шею тоже. Надо было еще к женщинам приставать и показывать им. Золото,бля. Первое место,- оно одно. Поди,- сделай.

Upd2 Надо всем знакомым разослать. Что я,- молчать что ли буду. Во все колокола позвоним.

Основные схемы мошенничества

2009-10-31T08:14:43Z

Приписки и пересортица

Широко распространенная схема в сфере поставки сырья и материалов, используемых в производстве. При приемке, например, металлолома, легирующих материалов или семечки подсолнечника приписывается несуществующий объем, лучшее качество, большее содержание активного элемента, меньший засор и т.п. В случае взвешивания вес «добирается» землей, кусками железобетона, некондиционной фракцией и т.п. Известны «беспредельные» случаи, когда машины после первого взвешивания даже не разгружались и ехали на второй круг. Поставщик оплачивает приписки приемщику или его руководителю, иногда прямо на месте. Схема работает в сочетании с ослабленным входным контролем и бесконтрольным списанием затрат на производство.

Аналогичная схема работает и с товарной продукцией. Под видом более дешевых вывозятся слитки более дорогих металлов. Полиграфическая продукция нормального качества «бракуется» и продается как некондиционная по сниженным ценам, как правило, одной и той же фирме. Потом эта продукция попадает на потребительский рынок по ценам, близким к рыночным.

Дежа-вю: повторная закупка и списание

Ценные объекты проходят по схеме: закупка (реальная) – списание (часть реально, часть фиктивно) и снова закупка, теперь уже фиктивная. В сговоре участвуют поставщик, лицо, осуществляющее приемку и хранение, лицо, ответственное за установку или использование и списание. По схеме хорошо проходят запасные части и узлы для транспорта и оборудования, арматура и оснастка. Известны весьма неординарные случаи: комиссия в составе четырех человек два дня проводила инвентаризацию деталей, узлов, материалов и конструкций по службе главного механика одного производств. Результаты: шесть из восьми двадцатитонных контейнеров были заполнены уже «списанными» ценностями. В таких условиях повторная закупка труда не составит, а на предприятии таких производств было четыре. Другой пример: основное оборудование списывается как металлолом, вывозится за границу и модернизируется, а затем ввозится под видом нового оборудования. «Заграница» в этой схеме необязательное звено – модернизация может происходить и внутри страны.

Неучтенное производство

Схема опирается на завышенные технологические нормы и/или неучтенное сырье, которые дают на выходе неучтенную товарную продукцию. Современная ситуация с нормированием расхода сырья, материалов, энергоносителей и труда может вызвать только озабоченность. На новых производствах, оснащенных импортным оборудованием, обоснованные нормы, как правило, отсутствуют. Производства, оставшиеся с советских времен, используют и нормы того же времени. Надо вспомнить, что каждый из «красных директоров» в министерствах и профильных институтах решал одну задачу - увеличения «научно обоснованных» норм. Завышенные нормы - директорский запас, который покрывает потери, недостачи, разгильдяйство и просто хищения. Иначе было не выжить в условиях фондирования всех ресурсов и принципа «проси больше, что бы получить сколько надо». Итак, отсутствие эффективных норм или «советские», неэффективные нормы.

Что дальше? Дальше еще интереснее. Процесс изменения, разработки и совершенствования норм отдан на откуп производственникам - кадрам, которые «выкованы» в те же «советские» времена. Часто неучтенное сырье является следствием завышенных норм на предшествующих переделах. Такие цепочки известны в алкогольной промышленности: «зерно – спирт – ликероводочные изделия». В мебельной промышленности они имеют вид «древесина – плита ДСП – мебельные детали». Показательна следующая история. Правоохранительными органами была арестована преступная группа, которая в т.ч. занималась хищениями с Н-ского завода. Нарушилась схема вывоза неучтенной продукции и в первый же месяц образовался излишек продукции стоимостью более $1 млн. Реализация неучтенной продукции – дело техники. Вывоз осуществляется различными способами - через дыру в заборе, автомобилями со скрытыми полостями, по сговору с охраной, по подложным документам, по реальным документам с двойным вложением. Например, на работника предприятия оформляется реальная продажа продукции. Вывоз на личном транспорте. Только в реальности вывоз осуществляется несколько раз. Если охрана не осматривает багажник, то «ходка» воровская. Если охрана заглядывает в багажник, тогда и предъявляются подлинники документов на «покупки на личные нужды».

Манипуляции с ценами

К этой категории относятся покупки по завышенным ценам, предоставление низких цен по индивидуальным заказам, более высоких скидок и т.п. В любом случае фирма-контрагент получает дополнительную сумму денег, из которой платит сотруднику, осуществляющему корректировку цены. Аргументы прикрытия известны: важность клиента, срочность исполнения, надежность поставщика, отсутствие другого варианта, контрагент хорошо знает нашу специфику и т.п. Очень удобный случай для ценовых манипуляций - это проведение сделок по взаимозачету. Другой пример. Действующие цены скрываются, а покупателю предлагаются более высокие. Когда покупатель просит «решить вопрос за вознаграждение», ему предлагаются цены из действующего прайс-листа. Вроде безобидная игра – ведь компания на этом ничего не потеряла. Реальные потери таковы: искажение ценообразования и трудовой мотивации, что гарантирует снижение доходности продаж. Все эти схемы действуют при отсутствии работающих регламентов ценообразования и анализа конъюнктуры цен.

Другие разновидности манипуляций не зависят от эффективности ценообразования. Например, сотрудник фирмы-продавца оформляет продажу (отделочных материалов) обычному клиенту (собственнику квартиры) на клиента, который имеет более высокий уровень скидок (дизайнер), а разница в ценах присваивается. Есть вариант «обратного отката», который встречается на сложных и дорогих продажах, - денежные средства, предназначенные для коммерческого подкупа закупщика, делятся и часть их остается у продавца.

Подрядные работы

Тема обширная, но в рамках статьи рассмотрим пять ключевых моментов.

1. Приписки в объемах. Распространенные примеры:

завышение метрических единиц в смете по отношению к объекту;
использование одного слоя нового кровельного материалы поверх старого - против сметного расчета, где указывается два новых слоя и снятие старого покрытия;
завышение площади скрытых работ по подготовке поверхности (выравнивание, штукатурка, шпатлевка, грунтовка, герметизация);
завышение объемов вывезенного грунта, отсыпки гравия и укладки асфальта при ремонте дорог;
списание более дорогих и использование более дешевых материалов.

2. Необоснованное применение повышающих коэффициентов. В том числе за несуществующие неблагоприятные или стесненные условия труда, за фиктивное использование грузоподъемных механизмов или лесов и т.п. Один не совсем обычный пример. Необходимость и смета ремонта дымовой трубы, были сделаны на основании расчета. Расчет «по ошибке», был выполнен для 150 метровой трубы, а реальная труба оказалась меньше на 30 метров! Стоимость ошибки в расчетах - 35% от суммы проекта.

3. Удвоение затрат. По расценкам: одновременное применение в смете комплексных расценок и единичных расценок на дублирующие работы. По материалам: одновременно включаются в сметный расчет и используются материалы заказчика. Последняя схема возможна, когда бухгалтерия не ведет списания затрат по объектам.

4. Повторяющиеся ремонты объектов или оборудования. Один из таких лакомых кусочков – ремонт подкрановых путей: комплексные расценки на погонный метр высокие, а фактические расходы на ремонт минимальные.

5. Регулярный капитальный ремонт основной технологической установки непрерывного производства. Тут ставки высоки! Каждый день простоя – существенные потери из-за недовыпуска продукции. В советский период предприятия работали по принципу автономности и располагали всем необходимым для капремонтов установок непрерывного цикла. Теперь же капремонты могут делать только подрядчики. На поверку практика оказывается другой: акты закрываются на подрядчиков, а работы выполняются персоналом предприятия и оплачиваются в «конвертах». Известен случай, когда новый генеральный директор отказался от услуг «незаменимых» подрядчиков. Капремонт технологической установки был выполнен в те же сроки, в большем объеме и с уменьшением затрат в 2,5 раза.

Встроенный бизнес

Тема тонкая, вариантов много. В общем виде, чаще «карманный бизнес» пристраивают «по Жванецкому» - «что охраняешь, то и имеешь». Коммерческий директор «пристраивает» продающую фирму, директор по снабжению – фирму-поставщика, директор по производству – поставщика или использует схему промышленной кооперации, директор по персоналу – учебный центр или рекрутинговое агентство. Реже встречается «пристроенный» бизнес от финансового директора, хотя в одном случае встретилась фирма, занимающаяся обналичкой. Вот пример высокого мастерства «встраивания» внутри группы компаний. Металл, украденный в одном бизнес-подразделении, скупался за территорией и служил сырьем для производства полуфабриката, который приобретался другим бизнес-подразделением.

Тендеры

Распространено мнение, что все тендеры «заряжены» - победители заранее известны. Если запрограммированный победитель - реальная фирма, то все участники схемы получают свою часть коммерческого подкупа. Если победитель - «своя» фирма, то контракт перепродается одному из реальных производителей вместе с фирмой или как субподряд. Остальные действия направлены на создание видимости проведения тендера.

Если избежать проведения тендера под предлогом бесполезности, отсутствия реальных альтернатив и срочности, которая зачастую создается искусственно, не удается, то в ход идут другие методы.

1. Снижение реальной конкуренции независимых участников. Достигается путем ограничения информации о проведении тендеров и об особенностях сложных проектов, созданием формальных критериев и препон для своевременной регистрации и предварительного отбора.

2. Ограничение возможности победы независимых участников. Основные приемы:

участие ряда «своих» фирм;
занижение цены ради победы в тендере с последующим пересмотром цены по причине индексации, изменения спецификации, дополнительных и непредвиденных работ;
подгонка технического задания и условий под конкретное предложение;
определение технических параметров под конкретного производителя;
установка завышенных требований и последующая приемка более низких параметров.

Манипуляции с техническими параметрами занимают особое место в рейтинге мошеннических приемов. По оценке специалиста, известной фирмы продающей крупное технологическое и энергетическое оборудование, подкуп сотрудников для формулирования технических параметров, обеспечивающих победу на крупных тендерах, имеет место практически во всех случаях. А ведь речь идет о контрактах на миллионы долларов. Другая история. Две компании были заинтересованы поставлять свои краски на производство упаковочного материала. Одна уже осуществляла поставки в течение некоторого времени, а вторая намеревалась перехватить потребителя, предложив лучшие условия, которые понравились высшим менеджерам. Но опытные испытания, проведенные несколько раз, не давали положительных результатов. В процессе испытаний, на красках нового конкурента установка устойчиво «выпадала» из технологического режима, а параметры температуры, скорости, натяжения и расхода красителя все время оказывались разбалансированными. В то время как на красках традиционного поставщика все шло хорошо.

Казалось бы, прогрессивное положение о том, что отечественные производители могут быть признаны победителями при более высоких ценах - до 25%, на практике порождает fraud-решения. Отечественный производитель, имея превышение по цене, выигрывает тендер. Затем комплектует свой проект из блоков, узлов и агрегатов зарубежного происхождения.

Жизнь богаче любых схем. Перечень вариантов мошенничества не закрыт и не исчерпан. В тех ситуациях, где решающую роль играет «человеческий фактор», можно уверенно утверждать, что нет такой инструкции, которая не может быть обойдена или приспособлена под нужды мошенников. Тем более, если они сами участвуют в ее создании. Не дают настоящего эффекта и уникальные суперэффективные регламенты. Очевидно, что успешно справиться с мошенничеством оперативными методами службы безопасности и проверками службы внутреннего аудита невозможно. Хотя продолжать процесс борьбы необходимо. Попытки представить, просчитать, предусмотреть все и создать ответные антимеры по каждой схеме тоже не дают решения. Так в чем же оно?

Выход из безвыходной ситуации

Решение простое – создание системы, предотвращающей риски, опережающей события и направленной против источников мошенничества. Чтобы победить темноту, не нужно с ней бороться, нужно включить свет. Непрозрачность и неэффективность – вот причины корпоративного мошенничества, и оно будет уменьшаться по мере роста прозрачности и эффективности. Кроме того, система противодействия мошенничеству должна иметь корни на высшем уровне руководства и согласованно задействовать несколько элементов. Подробнее о последних.

Оперативный мониторинг и расследования

С тех пор как отдел по борьбе с хищениями социалистической собственности (ОБХСС) прекратил свое существование, львиную долю этой работы выполняет внутренняя служба безопасности. Службы экономической безопасности, как правило, малочисленны. Сотрудники – выходцы из правоохранительных органов. Там они были вооружены системой в прямом и переносном смысле: оружие, полномочия и ресурс принуждения, уголовный и процессуальный кодексы, экспертиза, доступ к информации о гражданах и возможности расследования в любых других организациях. Переход в корпоративные службы безопасности лишил их части ресурсов, некоторые привычные методы стали недоступны, контингент и цели работы существенно изменились. Малочисленность, снижение эффективности и сила мелочей, которых много, приводят к тому, что службы экономической безопасности не могут обнаружить и расследовать все случаи, и большинство фактов мошенничества выявляется случайно.

Тем не менее, расследование каждого серьезного случая независимо от результатов имеет важное значение, давая сигналы персоналу, что компания занимается противодействием мошенничеству и бесконтрольности не будет.

Диагностика слабых сигналов

Выявление слабых признаков играет важную роль в условиях, когда ресурсы мониторинга и расследований ограничены. Выделить как заслуживающие особого внимания можно следующие сигналы:

Договоры, не содержащие конкретных условий сделки, и большое количество дополнительных соглашений к ним;
Необычно красивое обоснование проекта, выбивающееся из обычного уровня документов, или необычно быстрое согласование договоров;
Различные формы стимулирования, лоббирования под предлогами большой срочности, уникальности или отсутствие альтернатив;
Чрезвычайно лояльные контрагенты, выполняющие работы длительное время «без денег», «в долг», «помощи ради», или, напротив, контрагенты, получающие льготные условия по сравнению с другими;
Регулярные внеурочные работы, осуществляемые в отсутствии контролирующего персонала, без очевидных результатов по увеличению объемов;
Регулярные поломки контрольно-измерительного оборудования. Использование нормативных весов вместо реального взвешивания (где это возможно);
Повторяющиеся аварийно-ремонтные работы на одном объекте;
Рост удельных затрат на производство продукции или снижение удельных доходов;
Неучтенные маневровые работы железнодорожного транспорта;
Повторяющиеся покупки сотрудниками продукции, которая не используется в домашнем хозяйстве;
Попытки перевести контакты с клиентом на частный телефон или e-mail;
Сохранение рабочего места за сэйлз-менеджером, имеющего длительное время крайне низкие показатели продаж;
Назначение явно не самостоятельного работника на руководящий пост с правом распоряжаться ресурсами и определять условия договора;
Расходы сотрудников, не соответствующие их официальным доходам;
Приглашения сотрудников на конференции и зарубежные демонстрации за счет фирмы потенциального поставщика;
Поставки от одной фирмы продукции разного профиля и происхождения;
Осуществление в течение долгого времени производственной кооперации через компанию, которая не имеет собственного парка оборудования;
Расчеты с фирмами, имеющими в реквизитах адреса массовой регистрации и счета в банках, «засвеченных» обналичивающими операциями;
Расчеты с фирмами, имеющими среди учредителей или в органах управления сотрудников (их родственников), принимающих решения по закупкам, продажам, ценообразованию, выбору ресурсов и поставщиков.

Качественная диагностика предполагает получение и обработку сигналов, а также определение направлений для детального анализа ситуации или расследования. Учитывая специфику компании, основанием может послужить единичный ярко-выраженный сигнал или совокупность сигналов, связанных с одним сотрудником или группой лиц.

Достоверность отчетности

Имеет значение не то, что баланс и отчет о прибыли сходятся с первичными документами, а то, что первичные документы отражают существо производственной деятельности и формирования затрат. Для этой цели применимы методы:

Контроль и минимизация удельных затрат (материалов и энергоресурсов) на производство продукции;
Баланс металла или другого основного сырья на основании результатов реального взвешивания или измерения;
Контроль в местах хранения остатков товарных ценностей и особенно излишков;
Учет затрат (работы и материалы) строго по объектам осуществления подрядных работ и требования надлежащего оформление форм КС-2, КС-3;
Новые дорогостоящие узлы и агрегаты клеймятся, а отработанные – сдаются на специальный склад и только потом утилизируются в присутствии комиссии.

Применение совокупности методов позволяет предотвратить и существенно минимизировать потери от возможных схем мошенничества, использующих бесконтрольное списание сырья, материалов, узлов и агрегатов.

Процедуры контрактации

Процедуры контрактации - элемент системы, имеющий максимальный антимошеннический ресурс. Известно, что эффективность затрат формируется не в момент подписания платежных документов и даже не в момент заключения договоров, а в момент формулирования технических решений и распределения рисков. Не стоит ждать от юристов идеального регламента документооборота, который решит проблему, т.к. первопричина в процессе принятия решений и в качестве их содержания. Выделяются два последовательных этапа: выбор что закупать и у кого закупать.

На первом этапе, ключевым фактором для ремонтно-восстановительных работ является составление дефектной ведомости. Объективный документ должен содержать реальные виды и объемы работ, условия их осуществления, необходимость применения техники и перечень используемых материалов. На основании реальной дефектовки можно получить справедливую стоимость работ и обоснованный сметный расчет.

Для проектов модернизации или внедрения технологии необходимо закрепление ответственности за формирование параметров проекта и последующий мониторинг их достижения. В число параметров могут входить показатели производительности, свойства и качества продукта, удельных затрат, эксплуатационных расходов, а так же отсутствие внеплановых закупок и работ. «Назначение» виновных пост-фактум не тормозит, а подстегивает мошенничество, потому определение ответственности за декларируемые параметры проекта должно носить превентивный характер. Еще на ранних стадиях обсуждения и выработки технических решений руководители и специалисты должны понимать, что каждая цифра, определяющая стоимость и эффективность проекта, будет принята «под роспись» и проконтролирована в процессе реализации, а также станет фактором личной ответственности и строкой в программе мотивации. В отдельных случаях эта цифра может стать и предметом расследования.

Второй этап – выбор контрагента на альтернативной основе, требует соблюдения четырех условий: эффективное решение на первом этапе, широкий круг и полный объем информирования потенциальных участников, свободный (без дискриминации) доступ к участию, сохранение конфиденциальности информации о конкурирующих предложениях. Значительно повышает эффективность репутация компании как организации, осуществляющей закупки на конкурентной основе и проводящей тендеры реально. Закупки на конкурентной основе немыслимы без оперативного мониторинга конъюнктуры рыночных цен. Таким образом можно избежать существенного превышения закупочных цен над среднерыночными. Однако во многих случаях рыночные цены уже содержат стоимость коммерческого подкупа и не гарантируют отсутствия мошеннической составляющей. Дальнейшее снижение этой составляющей и приближения к оптимальной цене возможно в условиях конкуренции. Для чего на реальных тендерах в одном месте и в один момент времени сводят несколько независимых поставщиков.

Чувствительность системы к размерам мошенничества

Чувствительность системы к размерам мошенничества - полезная настройка, позволяющая в условиях дефицита ресурсов сконцентрироваться на важном. Настройка аналогична размерам ячейки сети для отлова рыбы определенного размера. Правда иногда случается, что технические настройки превращаются в управленческие установки. Норматив минимального уровня воровства, выше которого красть не рекомендуется, а ниже - вполне безопасно. Подобная трансформация опасна для компании. Поскольку люди в первую очередь воспринимают, что мошенничество допустимо. Информация быстро и устойчиво пропитывает всю организацию. А сумма - это техническое условие и нужно лишь правильно вписаться. Очевидно, что установки «можно красть не более …» и «красть недопустимо, но эффективно отслеживаем суммы более …» дают различные результаты в борьбе с мошенничеством.

Заключение

Обозрев палитру вариантов мошеннических схем и систему противодействия, следует отметить главное: борьба с мошенничеством не может быть временной акцией или набором ответов на конкретные вызовы. Она должна носить предупреждающий, системный и междисциплинарный характер. Успешный результат можно ожидать в условиях, когда здоровая корпоративная культура стремится к прозрачности и отторгает мошенничество в любых формах. Здесь коренится главная проблема и основной ресурс компании.

Корпоративная культура формируется под воздействием окружающей среды и изменяется крайне медленно под влиянием высшего уровня управления – собственника, акционеров или их представителей. Состояние и негативный характер влияния внешней среды нам хорошо известны, а вот влияние собственников – индивидуально. К сожалению, часто, а в кризисных предприятиях почти всегда, собственник не является эффективным! Не обеспечивает сохранение и укрепление предприятия в долгосрочной перспективе, а напротив, стремиться «отжать», получить по максимуму в краткосрочном периоде, эксплуатировать предприятие до полного износа. Такого рода мотивация характерна для собственников, получивших бизнес путем перераспределения активов. Она провоцирует на нижних уровнях так же процессы перераспределения активов мошенническим путем.

Хотелось бы отметить, что мне встречались схемы, в основном по тендерам и допникам, которые использовались не работниками, а производились по прямым указаниям владельцев компаний.
С первого взгляда - чушь, зачем им воровать у самих себя? На этом попадаются многие молодые и неопытные. Которые бегут к хозяину с воплем "у тебя воруют!!!".
На самом деле такие схемы проводятся для формирования неучтенного кэша, черной кассы и т.д. Если внимательно приглядеться, у таких схем много преимуществ перед традиционными однодневками или липовыми контрактами. Что дает такая схема:
а) Полный контроль - схема проводится доверенными лицами и всегда можно перепроверить ее
б) Схема "белая" - все расчеты учтены в бухучете, риски обналичивания висят на контрагентах
в) Доверенные лица оказываются "на крючке" - они подписываются под коррупционными схемами
г) Никто не поверит, что "хозяин у себя ворует", но он не ворует, он выводит деньги
д) При больших объемах это не дороже традиционной покупки кэша по липовым контрактам
е) Никаких "левых" контрактов
ж) Никаких проблем с налоговой, прокуратурой и т.д.
з) Все сразу, планово, заносится в бюджеты, общеэкономические показатели не страдают

А вы думаете почему собственники стремятся получить не просто блокпакет, контрольный пакет и т.д., а именно оперативный контроль? Чтобы их менеджеры воровали?
Ничего подобного. Где вы видели собственника, получающего только дивиденды раз в год? Миноритариев Газпрома и ВТБ не упоминать, плиз... Скажете - много видели, ага. А тратят они деньги, которые им дают их компании, которыми они владеют. Вопрос - как "дают"? Раз в год? Бугага.
Вывод именно кэша обязателен, хотя может происходить не сразу, вторым эшелоном могут идти свои фирмы, свои люди и т.д.

Вопрос воровства и мошенничества в нашей стране это не проблема, это национальное достояние =) И корни не в корпоративной культуре, не в системе контроля, а в нашем менталитете, который еще не одни десяток лет будет требовать забрать все, что получится у богатых и поделить среди бедных.
Теперь о бедных – на мой взгляд, именно недоплачивание сотрудникам тех денег, которые им положены в пропорции от участия в производстве, либо в зависимости от социальной значимости их профессии и порождает воровство в компаниях, произвол в милиции, взяточниство чиновников и различные формы вымогательства у врачей и учителей.
Если наши слесаря, или врачи будут получать столько же, сколько получают слесаря и врачи в той же Германии, я думаю, лет через 15 начнет меняться и наш менталитет, и воровство на рабочем месте постепенно уйдут в прошлое – люди будут дорожить своим рабочим местом, а эффект от возможного воровства будет в разы меньше чем возможные последствия от потери рабочего места.
Я откровенно не понимаю, когда рабочему у станка платят 10 тысяч рублей в месяц, и хотят, чтобы он не воровал. Когда при этом сантехник (уровня починки кранов в квартире) за день шабашит по 2-3 тысячи (а то и больше, как повезет). На что расчет? Это все равно, что посадить голодную собаку на склад сосисек и надеяться, что она их не будет употреблять по прямому назначению.
Поэтому зачастую воровство в различных формах его проявления - чуть ли не единственный способ персоналу выжить (и хотя бы частично добрать до «справедливой» оплаты труда), а для руководства – сохранить квалифицированный персонал.
Как говорится, не можешь предотвратить – возглавь. У меня есть один знакомый – наемный руководитель предприятия. Он исповедует философию – пока я людям не начну платить европейские зарплаты, все равно будут воровать. Платить не буду – у нас так не принято, а вот процесс воровства поставлю под контроль. Он точно знает, на чем, как и в каком объеме сотрудник может «делать деньги» на своем рабочем месте. В принципе, это высчитывается несложно. Доходит до смешного, если сотрудник в силу должности на своем месте не имеет возможности «добрать» до нормального уровня, руководитель начинает выделять ему явно завышенные нормативы по бумаге, канц товарам, сувенирной продукции и т.п. За которые не просит отчитываться. Зарвавшихся сотрудников приглашает в кабинет и намекает, что до ему по сути все известно, до поры до времени он «терпел такое хамство», но объемы его начинают настораживать. Сотрудник возвращается, некоторое время вообще перестает воровать, но постепенно возвращается к прежним объемам, но уже не грубит.
Такая схема, безусловно, очень неоднозначна. Найдет множество противников (я в том числе). Требует очень большого искусства управления такими процессами. Но, как объясняет сам руководитель, один раз испытав ее в действии, Вы от нее уже никогда не откажетесь. Мотивационный эффект от возможности своровать 100 рублей выше во много раз, чем от выданной премии в 100 рублей. Кроме мотивации, ворующий сотрудник (и это, кстати, отмечено в статье) выполняет свою работу намного лучше (цитирую: Необычно красивое обоснование проекта, выбивающееся из обычного уровня документов). Поставщики, замешанные в коррупционных схемах, как верно было отмечено, более лояльные – готовы работать без предоплаты, в долг, учитывать «индивидуальные» потребности компании. Сотрудник, который шабашит во внеурочное время, не оставит офис пустым на выходных и волей не волей обслужит нечаянно забредшего клиента. А самое главное, такие сотрудники подконтрольны и управляемы. Им можно быстро и доходчиво обосновать, почему они должны лететь в конце декабря в командировку на 2 недели в Якутск, либо почему они должны ближайшую субботу и воскресенье вместо запланированного уик-енда на природе провести время на работе и т.п. Плюсов – огромное количество, а расходов – все равно намного меньше, чем платить «справедливую» зарплату.
Еще раз повторюсь, я не разделяю данной позиции, а лишь озвучиваю реальный пример, который видел.

Просто задайте себе вопрос - Вы готовы платить РЕАЛЬНУЮ зарплату? Если нет - будьте готовы либо к воровсту, либо к тому, что от вас уйдут все квалифицированные кадры.

dvdway @ 2009-10-30T17:02:00

2009-10-30T14:02:06Z

Самое лучшее время, чтобы посадить дерево, минуло 20 лет назад.
Следующий подходящий момент — сегодня.

dvdway @ 2009-10-27T01:25:00

2009-10-26T22:25:34Z

- А есть ли жизнь на других собаках? - спросила одна вошь другую.
- Нет! - ответила другая вошь. - Другие собаки необитаемы и ходят все вокруг нашей собаки. Да и как там может быть жизнь, если с одной собаки нельзя перепрыгнуть на другую?
- Можно! - вышел вперед старый блох. - Наши предки пришли с другой собаки!
- Этого не может быть! - воскликнули молодые блохи. - Мы произошли из смешения неживой материи на собаке!
- Нет неживой материи, - ответил старый-престарый блох, - Собака - тоже живая!
- Это уже слишком! - Вмешался матерый блох в очках. - Собака не может быть живой, она слишком большая!

dvdway @ 2009-10-27T00:24:00

2009-10-26T21:24:56Z

http://www.youtube.com/watch?v=Wg4DNA-DMrE
http://www.youtube.com/watch?v=o1k8hJ1d8G4

Видео от mr freeman (который чернобелый, где с плакатами ходят,- жрать, срать, ржать)

Чемпионат по подбрасыванию монеты

2009-10-24T08:18:44Z

Приписывается Баффету:

Предположим, что все жители Америки были бы вовлечены в соревнование по угадыванию исхода подбрасывания монеты, где все соперники, внеся по 10 долларов, могут рассчитывать на денежный приз, который будет разделен среди 8 четвертьфиналистов. Вы только подумайте! 200 млн. участников борются за приз в 2 млрд. долларов. Уже через неделю вокруг этих соревнований закрутилась бы нешуточная интрига. После шести месяцев непрерывных состязаний осталось бы 32 соперника, каждый из которых имел бы в своем активе около 25 правильных предсказаний подряд. Вообразите шумиху, которая была бы создана в СМИ по этому поводу.

К этому моменту началось бы сумашествие. Бизнес-издания были бы полны описаний восхождения к успеху некоторых из соперников, другие получили бы приглашения на ток-шоу, где за гонорар в 50 тыс. долларов они бы рассказывали о своих уникальных методиках, позволяющих предыугадывать движиение монеты в воздухе, и о своем мистическом подсознательном предвидении того, на какую сторону она собирается приземлиться. Некоторые написали бы книги с названиями типа "Как заработать миллионы на подбрасывании монеты" или "Почему Иисус сделал меня победителем". Тем временем сердитые профессора печатали бы в Wall Street Journal свои статьи об эффективности рынка подбрасываемой монеты, играх с нулевой суммой и о том, насколько это соревнование подчиняется теории случайных блужданий. Конечно, участники чемпионата ответили бы на это вопросом: каким образом 32 человека из нас сумели ни разу не ошибиться? Всю неделю перед проведением 1/16 финала его участники пользовались бы повышенным вниманием со стороны представителей противоположного поля, а некоторые из них занимались бы тем, что приценивались к лыжным домикам в Эспине и домовладениям во Флориде.

dvdway @ 2009-10-22T16:14:00

2009-10-22T12:15:08Z

Прочитал, что Гохран в этом году решил продать десяток тонн золота. Не делал он этого с 90 года. Не понимаю пока этого события и какое выбрать валютно финансовое поведение. Цена вопроса в принципе не большая, тем не менее не ясно мне это. Жопа впереди, рано золото продавать, на кой черт они это делают. Идеи держать инфляцию на каком-то уровне, так было же ГКО, понятно чем кончилось. На них особо не повлияешь, а вот как мне личную финансовую стратегию построить,- вопрос.

Стратагемы Китая

2009-10-20T06:20:12Z

http://www.galactic.org.ua/strateg/ctrat-0.htm

Суммируя все,- с Китаем медом не намазано. А поучиться есть чему. Они по текстам захватывают компании которые на их территории ведут бизнес таким образом,- дают хорошие условия, снимают модель, обучают местный персонал, перекупают менеджера. И все. Где продавать, что продавать, как производить,- известно. Дальше поднять аренду и прочее, бизнес становится нерентабельным, компания продается, они ее выкупают.

Известно, что целевое назначение переговоров – однозначно описать договорные отношения сторон; с однозначно понимаемыми критериями выполнения договорных соотношений.
Из статьи видно, что китайская сторона старается избежать однозначности в договорных отношениях. Тогда, для другой стороны договорных отношений, важнее не причины такого старания, а последствия. Известно, что последствия неоднозначности и недоговоренности – это возможности для будущего обмана. О последнем можно прочесть в статье «Осторожно Китай!»

Отдельно скажу о переговорных тактиках:
- «внезапного обнаружения повода-факта неискренности другой стороны»;
- «внезапного применения домашней заготовки»;
- «ловли на прошлых высказываниях»;
- «бульдожьего зажевывания» позиции другой стороны;
- …
Главное средство противодействия таким тактикам – не спешить!!!
Вас, «тонкими» намёками на несомненные потери будущих выгод, а по сути, шантажом, будут торопить с ответом. Но, для Вас важнее не потерять, имеющееся в настоящем. Так что, необходимо заранее подготовить "красивые" способы переноса ответа на "завтрашнее утро".
Немедленный ответ на применение таких тактик, а значит, ответ в режиме импровизации (на что и рассчитывает другая сторона) – это ответ с заведомо менее подготовленной позиции. Ясно, что с такой позиции вероятность неоптимального ответа – велика.
Не зря говорят «утро вечера – мудренее». А «заведомо мудрые» пусть «куют железо, …» в спешке. Потом выяснится, где нужнее спешка.

Китай 1 (от Маслова)

2009-10-20T05:50:11Z

До 1980-х годов Китай не проявлял интереса к чужим технологиям. Если иностранные разработки и привлекали внимание жителей Срединной империи, то только в качестве игрушек. Например, в начале ХХ века в китайских зажиточных семьях было модно иметь французские каминные часы. Своей часовой промышленности в стране не было. В период 1949-56 годов Советский Союз передал Китаю промышленные технологии и помог в подготовке кадров, но эти специалисты были репрессированы в ходе «культурной революции». Когда Дэн Сяопин начал реформы, Китай был отсталой страной, чей технологический потенциал был заведомо меньше, чем у США, стран Европы или Японии. Сегодня ситуация принципиально иная. О развитии Китая, его социальной и академической мобильности E-xecutive рассказывает руководитель Центра стратегических исследований Китая Российского университета дружбы народов, академик РАЕН, доктор исторических наук, профессор Алексей Маслов.

E-xecutive: Как быстро в Китае формируется средний класс?

Алексей Маслов: Средний класс, если определять его по доходам конкретного человека или семьи, в Китае, конечно же, есть, но он не играет самостоятельной роли. Главная роль у клановых структур. Вы можете быть бедным человеком, принадлежать к среднему классу или быть олигархом (хотя такое понятие в Поднебесной используется, пожалуй, только в Гонконге), в любом случае ваша принадлежность к клану будет иметь большее значение. Самостоятельно человек может выбиться только на очень невысокий уровень, заработать чуть-чуть больше, чем люди его круга, например, потому что урожай хороший или потому что он провел выгодную сделку. На высокие позиции человека вытягивает клан. В китайском обществе исключительно важны общинное сознание, групповой контроль. Богатство и успешность человека формируется не за счет его личных усилий, а за счет политического влияния рода.

E-xecutive: Как клановость сочетается с другими политическими конструкциями, например с партийным устройством?

А.М.: Кланы традиционно существовали в китайской партийной элите, я имею в виду родственные и квазиродственные структуры. Мао, Дэн Сяопин и Чжоу Эньлай принадлежали каждый к своему клану, опирались на выходцев из родной провинции, на местнические связи. Теперь общины реализуют себя в экономике. Например, долгое время серьезную роль играл шанхайская группа, к которой принадлежал бывший генсек ЦК КПК, председатель КНР Цзян Цзэмин. Сегодня усилились позиции анхойской, к которой относят нынешнего лидера страны Ху Цзиньтао. Очень сильна группировка, происходящая из провинции Шандунь, откуда родом Дэн Сяопин. Кланы сотрудничают друг с другом в одних отношениях и конкурируют в других.

E-xecutive: В чем выражается групповой контроль?

А.М.: Для китайца самое важное – не богатство, а лицо. Ты можешь быть очень богатым, но если ты потерял репутацию – это катастрофа. На данную тему много написано, но мало кто из иностранцев действительно понимает, что означает для китайца потерять лицо.

E-xecutive: При каких обстоятельствах человек может потерять лицо?

А.М.: Если, например, обманет представителя своего клана. Если обхитрит иностранца в ходе сделки, его похвалят, скажут, что это хорошо. Внутри группы правила иные. Бывает, что один человек предостерегает другого от дурного поступка, это называется «дать лицо». Тот, кому «дали лицо» по гроб обязан своему спасителю: потерявший репутацию в итоге потеряет и богатство. Именно поэтому китайские бизнесмены, которых мы назвали бы олигархами, ведут себя не так, как их российские коллеги. В Китае никто никогда не декларировал, что бизнес должен быть социально ориентирован, это и так всем понятно. Выбившийся на высокий уровень обязательно финансирует школы, поддерживает университеты, может отстроить заново родной город, отремонтировать дороги… Таким образом он сохраняет лицо. Быть богатым и не давать деньги членам племени или городу – это очень плохо, от такого человека отвернутся. Рабочие могут начать уходить с завода, подобные случаи были. Клан гораздо важнее, чем институт среднего класса, который в Китае играет значительно меньшую роль, чем на Западе. Вся экономика КНР – общинная. Когда вы сотрудничаете с заводом, корпорацией, предприятием, вы имеете дело с кланом.

E-xecutive: В одной из дискуссий участники Сообщества выразили озабоченность тем, что урбанизация в Китае приводит к разрушению традиционной сельской семьи. Как в реальности китайцы относятся к миграции из деревни в город? Они страдают от смены места жительства?

А.М.: Очень странное суждение. Вероятно, навеяно какими-то ошибочными, иллюзорными представлениями о стране. В реальности дело обстоит иначе. Во-первых, китаец всегда несчастен, потому, что ему всегда мало денег. Поэтому он перемещается за выгодой, об этом говорил еще Конфуций. Этот процесс продолжается и в наши дни, иначе, откуда бы взялось такое количество китайцев в США? Переселенец может скучать по родной деревне, но он безумно счастлив, что зарабатывает больше. Во-вторых, когда мигрант переезжает из деревни в город, он оказывается в другом ритме жизни, но попадает в свой же клан, который его устраивает на работу и поддерживает. Китаец никогда не приезжает в незнакомую среду, он обычно перемещается по общинной линии, в том числе из деревни в город. В мегаполисе он не селится в большом светлом доме, у него для этого нет денег, его ждет жилище скромнее. Окраины крупных городов страны наводнены бывшими сельскими жителями, которые делают черную работу: трудятся разнорабочими на стройках, в сервисе… Сейчас заметна новая тенденция – обратная миграция в деревню.

E-xecutive: Чем она вызвана?

А.М.: Многие выходцы из деревни поначалу были согласны работать за прожиточный минимум. Со временем такое положение вещей перестало их устраивать, ведь переселенцам надо отправлять деньги на родину. На открытие собственного бизнеса в городе средств недостаточно, и гастарбайтеры начали возвращаться в сельскую местность, тем более, что доходность аграрного сектора в некоторых районах страны стала расти.

E-xecutive: Что является базой этого роста?

А.М.: Государственные закупочные цены. Они гораздо ниже мировых, что, естественно, возмущает крестьян. Но, с другой стороны, стоимость проживания в деревне очень низка, и сельские жители в КНР освобождены от многих налогов. В результате рентабельность сельского хозяйства относительно высока. Это обстоятельство привязывает людей к земле.

E-xecutive: Смысл государственной политики состоит в том, чтобы замедлить темп миграции из деревни в город?

А.М.: Да, потому что в городах наблюдается избыток неквалифицированной рабочей силы. Существуют разные оценки численности сельского населения КНР. Исследователи говорят, что 76% обитателей страны живут в деревнях. Но надо понимать, что многие деревни давно превратились в поселки городского типа, с соответствующим производством и инфраструктурой. Города наступают на сельские территории, захватывают пашни, этот процесс вызывает перекосы в структуре продовольственного обеспечения – продукты приходится завозить из других районов.

E-xecutive: Сколько человек вовлечено в миграционные процессы внутри страны?

А.М.: Согласно официальным данным, ежегодно в поисках работы мигрирует почти 20 млн человек, в реальности их может быть значительно больше. Дело в том, что экономическое развитие КНР шло неравномерно: процесс обновления начался в 1990-е годы на юге, затем распространился на север, после чего на северо-запад. Миллионы неквалифицированных рабочих перемещались от одних строек к другим. Сейчас, когда во многих городах основные объекты возведены, и темпы строительства снизились, возникла проблема, как помочь этим людям перестать мигрировать. Есть курсы повышения квалификации, но этот проект пока не очень эффективен.

E-xecutive: Как система образования реагирует на экономический рост?

А.М.: Сегодня в КНР более 3000 высших учебных заведений. Для сравнения, в России около 1700. При этом у нас приблизительно 50% вузов не государственные, в Китае частных институтов меньше 10%. С начала 1990-х годов количество студентов в системе высшего и среднего специального образования в КНР возросло почти в 30 раз. Это колоссальный рост. Образование – одна из стратегических сфер Китая. Политика государства направлена на устранение технологической и интеллектуальной отсталости. Правительство поставило цель: в 2020 году китайские вузы должны войти в десятку лучших учебных заведений планеты. Сегодня в списке 100 ведущих университетов мира Китай занимает 30 позиций. Это очень много. Государство щедро финансирует образование: бюджет среднего китайского института составляет $120 млн (для сравнения, в России считается большим бюджет $40 млн), у крупных университетов он в 2-2,5 раза больше. Доходы вуза складываются не только из государственных отчислений. Многие университеты представляют собой предприятия, которые сами зарабатывают деньги, берут кредиты на строительство или научные разработки. Институт может быть обанкрочен, такой случай был в городе Тяньзинь. Большинство учебных заведений располагает серьезной производственной базой. Например, китайские спутники разрабатывались и собирались на базе Шиньянского технологического университета на северо-востоке страны.

E-xecutive: Сколько китайцев обучается за рубежом?

А.М.: В 1990-х стартовала правительственная программа, в рамках которой было учреждено множество стипендий для обучения в иностранных вузах. Сегодня в США около 200 тыс. китайских студентов, в Великобритании около 65 тыс. Япония находится на третьем месте, Россия, делит седьмое и восьмое место с Таиландом. Программа была запущена, но возникла проблема: многие студенты не возвращались на родину, особенно из США. Поэтому в 2004 году политика была доработана: вернувшийся в КНР, получает гарантированный уровень заработной платы, который колеблется от одного сектора экономики к другому, но в среднем составляет около $1000 в месяц. Для Китая очень неплохо. Сегодня ставка заметно повышена. Если сложить китайскую и индийскую академическую мобильность (численность студентов, пребывающих за рубежом), они составят 2/3 от общего числа людей, обучающихся за пределами своих стран. Таковы прогнозы на 2010 год.

E-xecutive: Поток китайских студентов в зарубежных вузах и дальше будет нарастать?

А.М.: Долгое время у китайцев считалось модным обучаться на Западе или в Японии. В 2007 году наметился перелом: в моду стал входить китайский диплом. Он теперь ценится больше, чем диплом западных университетов, за исключением пятерки ведущих американских вузов. К сожалению, российский диплом в Китае не является престижным. И не потому, что наше образование плохое, а потому российский бренд надо продвигать. Кстати, 2009 год – это год русского языка в Китае, а следующий – год китайского в России.

E-xecutive: Сколько китайских студентов обучается в России?

А.М.: Около 17 тыс. Одновременно в Китае обучается чуть более 5 тыс. российских студентов. Но обмен не симметричен. Китайцы, когда приезжают в Россию или другую страну мира, сначала изучают иностранный язык, котом специальность – физику, химию, историю. 90% российских студентов в Китае учат язык, деканаты с огромной неохотой допускают наших студентов на специальные курсы. Тем не менее, российские студенты учатся в Китае, потому что это актуально, модно.

E-xecutive: Сколько вузов в России предлагают изучение китайского языка?

А.М.: Около 120. Многие университеты РФ повышают привлекательность за счет того, что придумывают хитроумные специализации, такие, например, как философия с китайским языком. Преподается обычный курс философии, плюс китайский язык. Студенты понимают, что их философская специализация, возможно, не будет востребована на рынке труда, а язык может понадобиться. Правда, уровень преподавания китайского в подавляющем большинстве наших университетов таков, что специалистов использовать невозможно, их нужно переучивать. Тем не менее, китайский для многих студентов интереснее, чем английский или японский. В России нет традиционных центров подготовки специалистов по Китаю, поэтому имеет место колоссальный недостаток интеллектуалов, которые в состоянии обслуживать российско-китайские отношения.

E-xecutive: Переселение китайцев в Сибирь и на российский Дальний Восток – это частная инициатива каждого отдельного человека или государственная политика КНР?

А.М.: Пекину не надо никого стимулировать, психологически китаец всегда настроен на переселение. Их цивилизация – это не кочевая культура, но это культура, которая, как я уже сказал, кочует в поисках денег. За рубежами КНР сейчас проживает около 65 млн человек, но в это число входят только этнические китайцы в первом поколении. Эмигранты во втором или третьем поколении в анкетах указывают, что они американцы или французы. Китайцы всегда уезжали из страны, при этом всегда сохраняя связь с родиной, в отличие от эмигрантов из России, многие из которых по разным причинам хотят забыть Россию как страшный сон. Более того, китаец всегда проявляет лояльность по отношению к государству, не потому что он любит Ху Цзиньтао или коммунистическую партию, а потому что есть мистическое понимание пространства культуры, к которому он, собственно, и привязан. Иногда местные власти КНР финансируют конкретные частные предприятия переселенцев или, например, выдают подъемные деньги в размере $1000. Если китаец женится на русской девушке, заводит семью, он может получить пособие в размере $1000-1500. Центральным властям КНР не надо поддерживать заселение российского Дальнего Востока хотя бы потому, что с их точки зрения, этот процесс имеет совершенно естественный характер.

E-xecutive: Сколько китайцев ныне живет в России?

А.М.: Никто не может назвать точную цифру, эксперты дают оценки в диапазоне от 5 млн до 12 млн. На основании тех исследований, которые провел наш центр, я склонен считать, что численность китайской диаспоры в России колеблется в районе 7 млн человек.

E-xecutive: Каков социальный статус этих людей?

А.М.: Среди представителей первой волны мигрантов много маргиналов, неудачников, которые не смогли сделать бизнес на родине. Приехав в Россию, они обнаружили, что здесь пустой товарный рынок и никакой конкуренции. В составе первой волны много простых крестьян. Сейчас идет вторая волна – в числе прибывающих в Россию есть бизнесмены среднего и высокого уровня. Образование и амбиции у этих людей не те, что у крестьян, приехавших в Россию в середине 1990-х.

E-xecutive: Это колонизация?

А.М.: Посмотрите, как ведут себя китайцы в других странах. В Австралии они целиком скупили горную промышленность. Строят вокруг шахт новую инфраструктуру – магазины, дома, производство. По сути, создали новые поселения, причем, не только для китайцев, не претендуя ни на автономию, ни на суверенитет. Китайцы не будут захватывать Российский Дальний Восток в прямом смысле этого слова, но есть моменты, которые надо учитывать. Тезис о претензиях на территории российского Дальнего Востока не исчез из политической риторики, он присутствует в китайских школьных учебниках. Недавно бывший посол КНР в России, ныне руководитель одного из крупнейших аналитических центров при госсовете КНР Ли Фэнь Линь дал интервью на русском языке, где сказал, что Россия удерживает 1,5 млн кв км территории. Он подчеркнул, что Китай не собирается захватывать эти земли, но помнит, что они находятся под юрисдикцией России. Ли Фэнь Линь считает, что население российского Дальнего Востока, насчитывающее около 7 млн человек, никогда в исторической перспективе не сможет освоить эти земли. Без нас, мол, не справитесь. В головах у рядовых китайцев есть понимание того, что они приезжают не в Россию, а на свои бывшие земли. Мне запомнился диалог, который я вел в поезде, когда ехал из Пекина в Харбин. Напротив сидел китаец, который очень хорошо относился к России, Советскому Союзу. Он сказал: «Русские пришли в Харбин в начале ХХ века, построили железную дорогу, школы, дома, институты, обучили наших инженеров… Мы вам очень благодарны. Теперь мы к вам придем, построим дороги, школы, университеты и обучим людей». Вот такое видение проблемы.

Резюме бизнес-плана.

2009-10-19T22:13:25Z

- что будем продавать
- где будем брать то, что будем продавать (производить? – как? покупать? – где?)
- где и как будем продавать
- кто наши клиенты
- сколько у нас конкурентов, и кто из них самый опасный
- в чем наши конкурентные преимущества (что у нас есть такого, чего нет у конкурентов)
- в чем наши недостатки
- какие риски
- на каких условиях хотим работать с инвестором (что предлагаем инвестору за вложенный капитал)

dvdway @ 2009-10-13T00:21:00

2009-10-12T20:21:22Z

В любом деле нужно не бояться конкурентов. Иначе Вы найдёте себе такое
занятие, где конкурентов вообще нет -- потому что нет спроса на тот
идиотизм, который Вы придумали из -за страха не выдюжить в конкурентной
борьбе.

dvdway @ 2009-07-27T14:32:00

2009-07-27T10:32:26Z